挺无聊的,这里就从人力资源管理的角度谈谈帮派的管理,纯属纸上谈兵,只为众人一笑.
一.帮派宗旨
看看世界500强企业,哪个没有自己的企业使命,企业宗旨?比如成为帮派xx强吗?那我们帮派也得有宗旨.这个大家都会写了:比如成为最强帮,比如是大家缘分相聚的地方,比如有什么什么待遇等等.只要把握一点,不要在帮派宗旨里写一写让人看了不舒服的话就可以了.
二.组织结构图:
这里不能贴图片,只有用字符了.下一个部分有岗位说明.
帮主
副帮主
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护法 长老 | 商人 考核岗
堂主
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香主
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精英
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帮众
三.岗位说明&发展路线:
帮众--要求级别30以上,每周有强制要求的跑商次数和帮贡总数.具体多少,依各帮派情况而定.这个数量要求不是期望值而是最低值,是一条\"淘汰线\",所以要设的低些.建议每周2票或50帮贡.
精英--有16人的人数限制.建议无级别要求,是对表现优秀的普通帮众的认可,和目标考核挂钩,不是\"终身制\",定期进行资格审核,不合适就换.评定审核时间间隔不能太短,也不能太长.太短显得精英头衔来得太容易,太长则失去激励的意义.建议2周左右.
香主--10人限制.是从级别比较高的精英中选出,级别标准依照帮派实际等级梯次而定.对香主强制要求跑商和帮贡数量.这个标准可以高些,还是参考实际情况.香主的职能是对下支持,有义务帮助低级别的帮众,而受助帮众可以多跑商,把自己跑商票数作为酬劳\"转\"给香主,可以记入香主最终考核成绩.这个\"转\"是虚拟的,要向帮中考核岗负责人报告备案.这就是为什么要强制要求香主贡献并且标准要稍高的原因.
堂主--6人限制.从上面香主往上,人数宁缺毋滥,要使其\"在其位,谋其职\".堂主的主要职能就是参与帮战了,对级别要求要高.可以依照堂主的级别设定一条线,高于这条线的帮众,无帮贡,跑商要求,主要任务是对外战争.体现帮里对高级别帮众的重视.(其实,到了这个级别,都会很主动做帮贡的,学技能啊)
长老--主要职能是帮战,和帮务管理.也是帮战的绝对主力.
副帮主--同长老,和帮主有一人最好长在线.
帮主--作为一个帮派的最高管理者,除了以上职责外,主要任务是维持帮派团结,建设良好的帮派文化,是帮派内部纠纷的仲裁者,奖励惩罚的执行者,要求级别够高,够公正,够义气等一系列优良品质.
考核岗--这个位置比较特殊,要求这个位置的人放弃升级等活动,定期(一般是每周)统计帮众的考核目标完成情况,工作量非常大.需要有牺牲精神并对此有特别爱好的人担任(现在有这样的人的帮派很少).职务可以是长老,也可以是普通帮众,可以一人全包,也可以分工,工作内容下面说明.
四.考核内容&奖惩标准
考核内容::每周定时(一般是系统把白虎跑商记录刷零之前,也可请帮主配合刷零)由考核岗负责人从帮派中抄录每人的考核项目(包括:职位/级别/帮贡总数*/交票数*/交票金额)到确定表格中,与上周比较计算出增加值,看是否达标.***注意要加减香主和帮众\"交易\"的数量.
考核周期::当然是一周一次最好,不过考虑到工作量可以2周一次.
奖励项目:交票最多/交票金额最多/帮贡增加最多/非跑商帮贡增加最多/进步最快新人/特别贡献(如最能聊天的)/等等.
(奖励周期和金额就看帮主的经济实力了,具体关系很简单.最好帮里高层都是一起玩的,这样可以一起赚钱作为奖励专项资金)
惩罚项目:未完成帮众最低要求的淘汰,标准级别以上高手除外.
在职指标不及格者降级.
低级别者在一定期间内未达到要求级别者,结合帮贡情况淘汰.等等.
五.福利措施
和帮贡挂钩.
帮过剧情,环怪/安排专人带练级/等等
六.帮派文化的建设
很多帮派,只是帮内最核心几人的帮派,虽然这样的帮派可能很强大(只战力),但决不会是一个有凝聚力的帮派,所以,要提出帮派文化的概念.
帮派文化的建设的面非常广,大家都有判断力,凡是人们认为好的事就要在帮内进行鼓励,如帮助新人.不能在帮内吵架,禁止帮内PK,禁止用#4出现在帮频中,等等.
从整体来看,帮主不要把任务指标压太重,毕竟大家是来玩游戏找放松的,不是来被游戏玩的.
定期组织一些活动,如境外赛跑等.当然要安排人手防止作弊.
帮派文化建设的核心就是帮主的作风.
大体就这么多了,大家随便看看,看罢不要拿鸡蛋丢我就好,金66什么的我就忍痛接了.我是山东1区青岛湾 五律克.非\"职业玩家\".
